ZonaNarasi.Com – Ketua MPR RI, Bambang Soesatyo atau biasa disapa Bamsoet, kembali menekankan pentingnya penguatan strategi competitive intelligence dalam mengelola perusahaan negara. Dalam diskusi terbaru, ia juga menyoroti reputasi BUMN sebagai aset krusial untuk meningkatkan daya saing dan kepercayaan publik.
Menurut Bamsoet, competitive intelligence bukan sekadar pemantauan pesaing, tetapi juga mencakup analisis tren industri, perilaku konsumen, hingga inovasi yang dapat memengaruhi kinerja BUMN. Langkah ini anggap esensial agar perusahaan negara tetap relevan di tengah persaingan global yang semakin ketat.
Competitive Intelligence sebagai Kunci Strategi BUMN
Competitive intelligence, kata Bamsoet, membantu manajemen BUMN membuat keputusan berbasis data. Dengan informasi yang akurat, perusahaan bisa menyesuaikan strategi pemasaran, memperbaiki produk, hingga mengantisipasi risiko kompetitif.
Hingga saat ini, beberapa BUMN nilai sudah menerapkan praktik ini, tetapi Bamsoet menekankan perlunya sistem yang lebih terintegrasi. Data internal dan eksternal harus analisis secara menyeluruh agar setiap langkah bisnis dasarkan pada insight yang valid.
Selain itu, competitive intelligence juga membantu BUMN mengidentifikasi peluang baru. Misalnya, tren digitalisasi atau kolaborasi dengan startup dapat manfaatkan untuk memperkuat posisi pasar. Bamsoet menegaskan bahwa kemampuan membaca tren industri menjadi pembeda antara BUMN yang stagnan dan yang progresif.
Reputasi BUMN: Aset Strategis yang Harus Dijaga
Selain strategi bisnis, Bamsoet menekankan pentingnya menjaga reputasi BUMN. Reputasi bukan hanya soal citra di mata publik, tetapi juga berdampak pada kepercayaan investor dan mitra bisnis.
BUMN dengan reputasi kuat lebih mudah mendapatkan dukungan finansial, proyek strategis, dan peluang kerja sama internasional. Sebaliknya, isu reputasi negatif dapat menurunkan kepercayaan publik dan melemahkan daya saing perusahaan.
Menurut Bamsoet, manajemen BUMN harus proaktif dalam mengelola reputasi, mulai dari transparansi laporan keuangan, inovasi layanan, hingga tanggap terhadap kritik dan keluhan masyarakat. Upaya ini harus lakukan secara konsisten agar perusahaan negara tetap menjadi simbol profesionalisme dan kepercayaan publik.
Diskusi Bamsoet juga menyinggung perlunya kolaborasi lintas sektor. Competitive intelligence dan reputasi perusahaan tidak bisa kelola hanya oleh satu departemen. Semua unit terkait, mulai dari manajemen, humas, hingga tim riset, harus bekerja sama untuk membangun ekosistem yang mendukung kinerja optimal.
Dampak Positif Competitive Intelligence dan Reputasi yang Baik
Dengan menerapkan competitive intelligence dan menjaga reputasi, BUMN tidak hanya mampu meningkatkan profitabilitas, tetapi juga memperkuat kontribusi terhadap pembangunan nasional. Perusahaan yang profesional akan mampu beradaptasi terhadap perubahan ekonomi, memperluas jaringan bisnis, dan meningkatkan kualitas layanan bagi masyarakat.
Bamsoet menegaskan bahwa penguatan manajemen melalui strategi ini menjadi bagian dari reformasi kelembagaan BUMN yang berkelanjutan. Transformasi ini diharapkan membawa perusahaan negara menjadi lebih tangguh, inovatif, dan dihormati di kancah global.
Secara keseluruhan, pandangan Bamsoet menyoroti bahwa competitive intelligence dan reputasi bukan hal terpisah, melainkan dua sisi dari strategi menyeluruh yang bisa mendorong BUMN menjadi lebih efisien, adaptif, dan kompetitif.
Dengan pemahaman ini, masyarakat dan pemangku kepentingan dapat melihat arah baru pengelolaan BUMN yang modern dan berbasis data. Strategi ini juga memberi sinyal bahwa perusahaan negara siap menghadapi tantangan global dengan reputasi yang solid dan keputusan yang tepat.